SAP和IBM在企业应用软件领域的并购策略
IBM前CEO郭士纳在其21世纪初撰写的回忆录《为什么大象不能跳舞》一书中,提到自己在90年代中期把IBM战略定位的企业级信息技术行业分为四层:基础设施 - 中间件软件 - 应用软件 - 咨询服务,为此,郭士纳对IBM商业模式进行了一系列重塑,试图为IBM打造这四层能力。其中,在应用软件层,郭士纳在90年代末期试图并购SAP未果,而试图自行开发企业级应用软件也未达目的,因而,在企业应用软件领域,IBM跟SAP形成了战略联盟关系。
自从郭士纳在2003年退休后,企业应用软件领域发生一系列变化:Oracle通过并购快速崛起追赶SAP,二线厂商阵营(JDA、Infor等)不断并购整合,同时,SaaS模式成为新的应用交付方式。虽然IBM没有进入SAP、Oracle的企业应用内核领域,即ERP、CRM市场,但是在企业应用市场上进行了一系列的并购,构建起了企业应用软件的能力。
在除了ERP/CRM领域外,SAP和IBM掀起了此起彼伏的并购潮,可以说在每一个企业应用领域,SAP、IBM都在比拼着买买买。直到本周,IBM几年前买了销售绩效管理软件Varicent,SAP不甘拉下,买下了Varicent的主要竞争对手Callidus。
我将相关的并购比较列表如下(可能不全,欢迎业界朋友补充):
应用软件领域 | IBM收购及价格 | 年份 | SAP收购及价格 | 年份 |
业务流程管理(BPM) | Lombardi,不详 | 2009.12 | 多次谣传收购Tibco和Software AG(IDS Scheer) | |
零售价格优化 | Demantec,4.4亿美元 | 2011.12 | Khimetrics,不详 | 2005.12 |
企业资产管理 | MRO,7.4亿美元 | 2006.10 | SAP ERP具有EAM模块 | |
Tririga,不详 | 2011.03 | |||
BI(企业绩效管理) | Cognos/TM1,50亿美元 | 2008.1 | Business Objects,68亿美元 | 2007.10 |
企业内容管理(ECM) | FileNet,16亿美元 | 2006.10 | OpenText(并购了Documentum、Vignette)战略联盟,谣传合并 | |
人力资源管理 (人才管理) | Kenexa,14亿美元 | 2012.12 | Successfactors,34亿美元 | 2012.02 |
供应链采购平台 | Emptoris,不详 | 2011.12 | Ariba,43亿美元 | 2012.05 |
电商平台 | Sterling Commerce,14亿美元 | 2010.05 | Hybris,不详 | 2013.08 |
数字化营销平台 | UNICA,4.8亿美元 | 2010.08 | Abakus,不详 ??? | 2017.01 |
Tealeaf,不详 | 2012.05 | |||
Silverpop,不详 | 2014.04 | |||
销售绩效管理 | Varicent,不详 | 2012.04 | Callidus, 24亿美元 | 2018.01 |
数据分析软件 | SPSS,12亿美元 | 2009.07 | ??? |
这张表应该启发中国企业软件行业的思考。
在这些应用领域,两家各有千秋。至于收购后,两家公司对收购进来的软件的业务体系及解决方案的整合成效,我个人难以评价,还是交给广大的用户来评判吧。
从这个趋势看,我预言,SAP在IBM通过并购取得领先的一些企业应用领域,可能进行进一步的并购,SAP最感兴趣的并购应该是:数据分析软件向SAS下手,数字化营销向Markto下手,大家且拭目以待。
【注:本文仅为个人对企业应用软件领域观察的观点,不代表IBM、SAP公司的任何官方立场】
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